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國有企業創新激勵必看:激勵工具匯總

最后更新:2020-09-04 12:58:11 文章來源:漢哲管理研究院 

創新激勵、中長期激勵,成為當下國有企業改革的時髦,為什么要進行創新激勵,怎么選擇適合自己的工具,如何開展激勵改革,本文帶你玩轉國有企業創新激勵工具。

一、大背景:創新激勵是國企改革進入體制市場化階段的重要內容

國有企業改革可劃分為三個階段:經營市場化,這是上世紀改革開發以來首先做的事情,讓國有企業從計劃經濟走向市場經濟,面向市場開展業務。管理市場化,由于生產經營各要素的市場化,需要國有企業建立與之相匹配的市場化管理機制,國有企業需要按照現代企業制度規范運行。體制市場化,這是自2015年以來,國企改革進一步深化階段,是結構層面的市場化,從體制上打破制約國有企業發展的條條框框,十項改革試點希望讓國有企業做大做強做優做精。

在國有企業深化改革的一系列政策推動下,國有企業實際上面臨著一個十分突出的發展瓶頸,那就是人才動力不足的問題。國有企業的人才基礎、人員素質、管理資源優于民營企業,但由于工資總額的控制,國有企業考慮員工均衡的固有思想,使得國有企業的員工激勵始終沒有突破性改觀,三項制度改革自提出到現在也有近20年時間,能升能降、能進能出、能上能下依然沒有找到有效的手段。于是,本輪國企改革,創新激勵呼之而出,更加豐富激勵方式選擇、工資單列管理,為國有企業激勵機制突破提供了可能。因此,國有企業創新激勵,本質上是為了解決國有企業對人才發展動力的訴求,解決國有企業改革的人力資本支撐問題。

二、常見激勵工具

國有企業創新激勵(中長期激勵)有多種工具,筆者基于服務實踐,總結為以下9大工具,包括股票增值權、虛擬股權、收益分紅、業績對賭、項目跟投、股票期權、限制性股票、業績股票、員工持股(混改),其中股票期權、限制性股票、業績股票主要是針對上市國有企業創新激勵。項目跟投、員工持股涉及到股權變動,虛擬股權、收益分紅、業績對賭主要是基于業績承諾的收益激勵。各種工具的內涵如下表:

不同的激勵工具特點不同、應用場景不同,筆者分別從是否設計實股、股份稀釋、激勵收益權限、員工風險、員工是否出資、公司是否出資、是否需要評估定價進行對比,具體如下表所示:

基于以上對各個工具的解讀和對比,大家可以結合自身企業業務特點、激勵對象的選擇、激勵政策空間、激勵目的等進行綜合分析,確定合適的激勵工具,每一種工具都有特定的適用場景,只有選擇得當、設計得當,才是最佳工具,切記趕時髦、照搬照抄。

三、創新激勵實施路線圖

如何進行工具選擇,如何開展創新激勵的方案設計和實施工作呢?大家可以通過下圖建立起基本的工作邏輯和方法步驟。首先,需要進行激勵環境分析,包括對中央、地方、上級各項激勵政策進行分析,確定本企業可用的政策;包括對本企業業務模式及管理特點進行分析,確定激勵的重點、目的和導向;包括對各激勵工具進行綜合對比。其次,基于以上激勵環境的分析評估,確定一種或多種激勵組合工具,進行針對性的設計,包括激勵對象的確定、激勵份額的確定、激勵模式的確定、激勵價格的確定、約束及解鎖條件的確定、收益和退出機制的確定等。第三,機制設計的同時,還必須充分做好測算工作,通過模擬測算,預測各激勵對象的不同的份額、不同的約束指標條件下的收益情況,從而驗證和確定激勵方案中的相關系數,這一步對激勵方案的科學性至關重要,是對激勵方案落地的預評估和測試。第四,為確保激勵機制的有效實施,通常還需要企業建立職業經理人、契約化管理、常規薪酬和績效管理等基礎機制。

四、結語

創新激勵是針對中長周期的有效激勵方式,對于國有企業核心人員的積極性調動,對于業績提升的確有十分明顯的作用。但國家政策并不鼓勵創新激勵面向全員,搞成大鍋飯。所以,企業在實施創新激勵方案時,一定要注意做好長、中、短期激勵工具的組合使用,并且建立起相關的聯動機制。如下圖,不同的激勵周期下,采取的激勵策略、導向和方法不同,不能以一種方法試圖解決所有問題。

作者:漢哲管理咨詢 葉濤

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