深挖內潛增效 聚力提勁收官——集團焦化板塊“決戰四季度、奮力保全年”紀實

2020-11-25 23:04:00 來源:本報首席記者 孫芳芳 分享到:

深挖內潛增效 聚力提勁收官

——集團焦化板塊“決戰四季度、奮力保全年”紀實


進入四季度,隨著焦炭價格持續小幅回升,以及焦化事業部運營監管日益規范,集團焦化板塊整體保持盈利,經濟運行態勢平穩向好,為“決戰四季度、奮力保全年”奠定了堅實基礎。

焦化板塊堅持以質量效益為中心,以強化生產經營運行監管為抓手,深入挖掘生產運營潛力,頂住了疫情沖擊和經濟下行壓力,有效發揮了產業紐帶和支撐作用。今年前10個月,焦化板塊入選原煤387萬噸,為尼龍產業穩定輸送氫氣26206萬立方米。

“今年截至目前,焦化板塊實現了安全高效穩定生產,產量、收入和利潤均超額完成計劃指標,板塊整體保持盈利。我們有信心全面完成全年目標任務,為集團高質量發展作出貢獻。”11月16日,集團焦化事業部有關負責人在接受記者采訪時說。

強化監管責任——為生產運營“把脈問診”

目前,集團焦化板塊4家主要生產企業均是混合所有制企業。在企業經營活力被激發的同時,如何把握企業發展脈搏,促進企業更高質量發展,也是焦化板塊積極探索的一個課題。

今年,集團焦化事業部實施清單式管理,規范運營監管,為企業挖潛增效。

“我們主要以規范價格、關聯交易和原料煤管理為重點,抓效率提升,抓工藝完善,抓成本壓減,抓費用控制,找準經營短板和效益增長點,查漏補缺,提高監管的針對性和規范化、精細化管理水平,使板塊總體效益提升。”集團焦化事業部有關負責人說。

據悉,焦化事業部采取一企一策,一對一監管的模式,按照“有計劃、有落實、有分析、有考核、有整改”的閉合管理要求,出臺了生產經營運行監督管理、財務費用管理、清欠占用資金、專項資金使用等管理制度,編制了流程閉合的生產經營管理報表,嚴格管理每一個生產經營環節,消除監管盲區。

該部門堅持每月對4家焦化生產經營運行數據逐一進行清單式經營監管分析,核查原始單據,及時反饋問題清單,現場通報查出問題和整改意見,并限期整改。

1至10月份,焦化事業部共下發生產經營運行監督管理問題清單132條,噸焦生產成本較去年降31元,噸焦財務費用較去年降25元,綜合挖潛降本增效3.85億元。

穩定運行負荷——為效率效益凝心聚力

在統籌抓好安全、環保、生產系統運行保障管理的基礎上,增加焦爐單孔產量和提高長周期生產負荷水平,確保生產高效穩定運行,是焦化企業提高質量效益的關鍵所在。京寶焦化公司深諳此理。

該公司將生產與市場緊密結合,在管理上積極創新管理方法,做到成本最低化、效益最大化。截至10月份,該公司生產焦炭110萬噸,同比增加5.06萬噸。

此外,該公司圍繞“生產高效、產品高端、市場高價”做文章,連續兩個月焦炭產量突破11萬噸。該公司通過研判市場形勢,對冶金焦市場銷售結構進行調整。今年前三季度,該公司生產一級焦13.87萬噸,比去年全年增加了6.12萬噸,實現增利175萬元。

為保證各項舉措落到實處,該公司實施全流程管控,充分發揮計劃管理在經營工作中的引領作用,實施年度經濟責任制源頭管控和閉合管理,形成了縱向到底、橫向到邊的全方位考核機制。

“四季度是我們完成全年目標任務的關鍵期,我們將繼續聚焦質量效益,堅決打贏四季度攻堅戰。”該公司負責人說。

在“決戰四季度、奮力保全年”活動中,首山化工公司大力開展“大干一百天,我為首山作貢獻”感恩主題教育系列活動,引導職工投入到決戰四季度的火熱戰斗中。目前,該公司各生產廠保持每天24小時不停工,全力完成全年目標任務。

焦化二廠通過檢查焦線,多措并舉,使平均單孔產量提升0.6噸,1至10月份累計多產焦炭19327.8噸,增加利潤約3865萬元。

今年前10個月,該公司各生產廠咬定質量效益不放松,順利完成了產量、利潤等任務指標。

深入挖潛增效——為質量效益增添砝碼

在重開源的同時,降成本也是經營管理的重頭戲,這對于焦化板塊各單位來說已成為常態。

朝川化工公司開展“十項創新增效專項”活動,極大地促進了廣大干部職工干事創業的積極性,成效顯著。

該公司每月初從實際出發,對產供銷各指標精準測算,對完成這些產供銷指標的所有支出計劃倒排分析,以各指標計劃為抓手進行全方位的過程控制,確保各指標不偏離、各項支出不超額。

為了降低成本,該公司還積極開展修舊利廢工作,向廢舊物資要效益。今年以來,該公司有效利用廢品廢件20噸,加工修理恢復使用創造增加值104萬元。

此外,該公司還通過關閉閑置設備、錯峰生產等內部管控方式減少用電量。今年前10個月,該公司錯峰生產用電量1032萬千瓦時,節約成本3359萬元。

通過采取一系列舉措,截至目前,該公司挖潛增效1.2億元。

中鴻煤化公司構建績效考核體系,按照“市場降多少,成本保多少”思路,直接將輔材、水電費等32項成本費用納入績效考核范圍,總體壓減額度較計劃下降20%以上,預計全年可挖潛增效近1億元。

“能有這樣的降本增效成果,是該公司各部門、各基層單位共同努力的結果。”該公司有關負責人說。

該公司經營管理部為降低入爐煤成本,合理優化采購方案,盡全力把入爐煤成本降至最低。通過努力,截至10月份,該公司噸焦入爐煤成本比4月份降低133元,降幅達9.17%。

該公司動力廠自己動手對汽輪機循環水過濾器及凈化水過濾器濾料進行更換,節約費用3000余元;備煤廠經不斷嘗試,采用修正補膠進行維保,延長皮帶使用壽命8個月,直接節約材料費用2萬余元;甲醇廠將甲醇系統脫油劑由三層填裝改為二層填裝,僅物料費用一次就節省5萬余元,一年預計可節約16.5萬元,還節省了廢舊物料處理費用;機修人員主動承擔維修任務,加班加點完成壓縮機大修、精煤大棚C型鋼、彩鋼瓦安裝封閉工程,為公司節約資金20余萬元。

“我們將緊緊扭住質量效益中心不放,繼續深入挖掘生產運營潛力,保持長周期安全高效穩定生產,為集團高質量轉型發展貢獻力量。”焦化事業部有關負責人說。

 


分享到: 編輯:常會杰

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